I Пример организации разработки Живой стратегии Лучезарного

В Лучистом создание Живой стратегии у нас происходило в виде постоянных встреч группы стратегического планирования. Для роли во встречах я приглашал всех желающих обитателей поселения. Потому на каждой встрече состав участников был различный. Хотя с течением времени появилось ядро из неизменных участников таких встреч. Каждую субботу в 9 часов утра I Пример организации разработки Живой стратегии Лучезарного мы собирались за одним и этим же столиком кафе и поочередно обсуждали перечень вопросов. Эти вопросы готовил я. Моей задачей было провести сессию стратегического планирования поселения посреди людей, которые в первый раз сталкивались с такими вопросами.

В течение каждой недели я подготавливал последующую встречу:

· Подбирал подходящий инструмент из бизнес-инструментария стратегического I Пример организации разработки Живой стратегии Лучезарного планирования. Тогда я как раз заканчивал своё долгое обучение на МВА (Мастер Делового Администрирования). Потому у меня есть достаточный уровень проф познаний и способностей стратегического управления.

· "Переводил" перечень обсуждаемых вопросов с языка бизнеса на уровень осознания обычного человека.

· Подготавливал раздаточный материал к подготовительному исследованию и осмыслению участниками встречи.

· Рассылал этот I Пример организации разработки Живой стратегии Лучезарного раздаточный материал и оповещал всех обитателей поселения о месте, времени встречи и вопросах к дискуссии.

Во время встречи моей задачей было:

· Вести встречу по технологии обсуждения Круга.

· Коротко конспектировать тезисы выражения каждого участника встречи.

· По окончании круга обсуждения коротко подводить резюме всех выражений.

· Хранить состояние Совместного Творчества и РаДости I Пример организации разработки Живой стратегии Лучезарного всех участников встречи.

После каждой встречи:

· Я писал лаконичный отчёт о встрече в формате: вопрос и ответы на него.

· Этот отчёт (я называл его пресс-релиз) я рассылал каждому жителю поселения.

S Вопросы к дискуссии

3. Как лучше организовать общение для организации работы группы стратегического планирования твоего поселения?

4. Каким образом лучше I Пример организации разработки Живой стратегии Лучезарного распространять текущие результаты работы группы посреди всех поселенцев в твоём поселении?

5. Какой набор состояний будет уместен для ведущего при разработке Живой стратегии в твоём поселении?

Наша ветвь

Сейчас нам предстоит найти к какой отрасли относится наше поселение. От правильности этого определения зависит осознание места нашего поселения в I Пример организации разработки Живой стратегии Лучезарного внешнем мире. Осознанию нашей отрасли могут посодействовать ответы на вопросы: "Для чего наше поселение Миру?", "Что мы хотим предложить Миру?".

В примере стратегии Лучистого эта ветвь была обозначена как "инновационно-экологические поселения". Как ценность для Мира были обозначены инноваторские решения: в строительстве, в работе с землёй, в организации... Инноваторские решения, апробировав которые I Пример организации разработки Живой стратегии Лучезарного, Лучистое передаёт Миру.

S Вопросы к дискуссии

6. Для чего твоё поселение Миру? Что твоё поселение предлагает Миру?

7. Как то, что твоё поселение предлагает Миру, Миром нужно?

8. Опиши ветвь (экономики, культуры, образования...), частью которой является твоё поселение.

Модель Фахи-Нарайнана анализа тенденций наружного окружения (модель STEEP/LE) [5]

В I Пример организации разработки Живой стратегии Лучезарного этой модели под тенденциями мы осознаем устойчивые конфигурации, которые влияют на ветвь нашего поселения.

Главные направления, которые мы рассматриваем:

· Социальные тенденции общества – конфигурации в обществе: представления, стиль жизни, модели поведения...

· Технологические тенденции – конфигурации технологий: эволюция имеющихся технологий, изменение степени доступности технологий, возникновение новых технологических решений...

· Экономические тенденции – конфигурации в мировой экономике, экономике I Пример организации разработки Живой стратегии Лучезарного Рф, экономике твоей области, района.

· Экологические тенденции – конфигурации в экологии мира, страны, области.

· Политические тенденции – политические конфигурации в мире, в стране, в области, в районе.

· Тенденции правового регулирования – законодательные конфигурации, конфигурации в практике использования законов и нормативных актов.

· Этические тенденции – конфигурации публичной морали и нравственности, конфигурации I Пример организации разработки Живой стратегии Лучезарного в отношении к религиозным и нравственным учениям.

Многие из выявленных тенденций оказывают влияние друг на друга. Потому, следует выявить и обрисовать обоюдные воздействия тенденций.

Под воздействием этих тенденций изменяется и ветвь, к которой ты отнёс своё поселение. Нужно найти вероятные конфигурации отрасли.

В итоге использования инструмента:

· Определяем прогноз вероятных конфигураций I Пример организации разработки Живой стратегии Лучезарного отрасли,

· Выявляем появление новых способностей и угроз для поселения.

i Пример описания политических тенденций наружного окружения в Живой стратегии Лучистого [6]

Президент Рф обозначил потребность рассредоточения населения из городов в сельскую местность. А именно, этому вопросу было уделено отдельное внимание на предновогодней встрече в декабре 2010 года Президента с управлением телеканалов 1-ый, Наша родина I Пример организации разработки Живой стратегии Лучезарного и НТВ.

В стратегии развития Рф разработка и внедрение нововведений заявлены одним из ценностей.

Правительством Рф пропагандируется создание инноваторских центров (Сколково, Технопарк и т.д.). Это видно из официальных заявлений и визитов первых лиц страны, связанных с созданием инноваторских центров.

Президентом и Правительством Рф заявляется о I Пример организации разработки Живой стратегии Лучезарного востребованности инициатив снизу для поддержки реализации муниципальных программ.

S Вопросы к дискуссии

9. Социальные тенденции общества, действующие на ветвь.

10. Технологические тенденции, действующие на ветвь.

11. Экономические тенденции, действующие на ветвь.

12. Экологические тенденции, действующие на ветвь.

13. Политические тенденции, действующие на ветвь.

14. Тенденции правового регулирования, действующие на ветвь.

15. Этические тенденции, действующие на ветвь.

16. Каково воздействие разных тенденций I Пример организации разработки Живой стратегии Лучезарного друг на друга?

17. Какие способности могут появиться для отрасли?

18. Какие опасности могут появиться для отрасли?

Применяемые материалы

1. "Стратегия поселения Родовых Поместий Лучистое на 2011 – 2020 гг.", г. Новосибирск, пос. Лучистое, Искитимский р-н, НСО, 2011 г., стр.2 (http://rodpomestya.info/wp-content/uploads/2017/05/Стратегия-Лучезарного.pdf)

2. Состояние Владельца собственной Жизни (https://vk.com I Пример организации разработки Живой стратегии Лучезарного/topic-125328211_34074731)

3. Разработка Круга (https://vk.com/club125328211?w=wall-125328211_7)

4. Кинофильм "Вече", реж. Николай Падей (https://www.youtube.com/watch?v=M-0Q9Eb6tAU)

5. Анализ наружного окружения. Книжка 2. МИМ ЛИНК, 2006 (R820 «Стратегия»).

6. Стратегия развития СКПК «Лучезарное» на период до 2020 года на рынке продуктов и услуг экологического I Пример организации разработки Живой стратегии Лучезарного стиля жизни, 2011 год, стр.11 (http://rodpomestya.info/wp-content/uploads/2017/05/Стратегия-Лучезарного-бизнес-вариант.pdf)


i-polugodie-2012-2013-uchebnogo-goda.html
i-polzovatelyam-pomeshenij-v-mnogokvartirnih-domah-3-glava.html
i-polzovatelyam-pomeshenij-v-mnogokvartirnih-domah-8-glava.html